畀銷售一個生產做得到嘅承諾日期.
客戶等待前，將需求變成考慮產能嘅交期決定。
創造收入日常工作問題
銷售需求、材料供應、工作中心產能同在製品分散喺表格同對話。
訂單物料與產能快照.xlsx草稿已準備客戶交期承諾簡報
人手決策人手決策
客戶日期、優先次序同產能改動由銷售及生產主管批准。
- 01
輸入
新訂單需求，包括 BOM 供應、在製品、產能、維修同已承諾訂單。
- 02
輸入指示
準備可行承諾日期選項並顯示限制，唔好向客戶承諾訂單。
- 03
代理工作
已核准銷售、庫存同生產規劃紀錄。
- 04
人手決策
客戶日期、優先次序同產能改動由銷售及生產主管批准。
預期改善
客戶等待前，將需求變成考慮產能嘅交期決定。
點樣衡量
已轉換收入；交期準確度；高價運費；排程干擾。
管理負責人商務總監創造收入
管理層關注
商務總監要贏訂單，但唔可以作出生產之後打破嘅日期。
中小企
由一位清晰負責人核對證據同建議行動，先作出業務承諾。
大型企業
評估範圍時，確認資料權限、區域負責人、審批上限同系統操作。
模擬示例載入證據
輸入
訂單物料與產能快照.xlsx示例輸入
新訂單需求，包括 BOM 供應、在製品、產能、維修同已承諾訂單。
已核准來源
已核准銷售、庫存同生產規劃紀錄。
已附加已核准銷售、庫存同生產規劃紀錄。
ResourcesOS + AskJary+就緒拖入示例文件
AskJary+一項關鍵材料到貨未確認，要唔要將最早日期保持暫定？
AskJary+向代理提出要求⋯
輸出等候草稿
等候草稿
AskJary+草稿已準備客戶交期承諾簡報
兩個可行選項已準備；最早日期等待材料確認。
需要人手審閱
未有執行任何對外操作。
訂單物料與產能快照.xlsx
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示例工具組合ResourcesOS + AskJary+
ResourcesOS + AskJary+流程只供示例，工具供應狀態、存取權限及設定需要另行確認。