喺範圍蔓延食掉項目毛利前發現問題.
仍有追回選項時，連接要求、議定範圍、工時同決定。
保護收入日常工作問題
細小客戶要求進入工作同會議但冇商業決定，逐步消耗交付能力同毛利。
客戶項目範圍與工時登記冊.xlsx草稿已準備項目毛利保障簡報
人手決策人手決策
範圍、收費同客戶溝通由項目及商務主管決定。
- 01
輸入
新要求配對基準範圍、工作量、審批同開票狀態。
- 02
輸入指示
找出可能超出基準嘅工作並顯示影響，唔好判定合約權利。
- 03
代理工作
已核准建議書、ProjectOS 同財務紀錄。
- 04
人手決策
範圍、收費同客戶溝通由項目及商務主管決定。
預期改善
仍有追回選項時，連接要求、議定範圍、工時同決定。
點樣衡量
未收費工時；項目毛利；追回價值；冇決定嘅要求。
管理負責人管理合夥人保護收入
管理層關注
管理合夥人要保持客戶回應，同時唔可以默默送出交付能力。
中小企
由一位清晰負責人核對證據同建議行動，先作出業務承諾。
大型企業
評估範圍時，確認資料權限、區域負責人、審批上限同系統操作。
模擬示例載入證據
輸入
客戶項目範圍與工時登記冊.xlsx示例輸入
新要求配對基準範圍、工作量、審批同開票狀態。
已核准來源
已核准建議書、ProjectOS 同財務紀錄。
已附加已核准建議書、ProjectOS 同財務紀錄。
ProjectOS + AskJary+就緒拖入示例文件
AskJary+一項要求只係口頭討論而冇文件，要唔要保持為未核實訊號？
AskJary+向代理提出要求⋯
輸出等候草稿
等候草稿
AskJary+草稿已準備項目毛利保障簡報
四項範圍訊號已連接工時；兩項需要客戶決定；一項未核實。
需要人手審閱
未有執行任何對外操作。
客戶項目範圍與工時登記冊.xlsx
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示例工具組合ProjectOS + AskJary+
ProjectOS + AskJary+流程只供示例，工具供應狀態、存取權限及設定需要另行確認。