喺訂單延誤前追回生產樽頸.
將在製品、機器狀態、人手同到期訂單連接成一個挽回決定。
保護收入日常工作問題
一個延誤工序影響多張訂單，但下游收入影響藏喺排程同現場更新。
在製品產能與停機快照.xlsx草稿已準備生產挽回簡報
人手決策人手決策
排序、加班同設備行動由生產及維修主管批准。
- 01
輸入
目前在製品、工藝路線、工作中心產能、停機、人手同客戶到期日。
- 02
輸入指示
找出限制並按受影響收入同風險比較挽回選項，唔好控制設備。
- 03
代理工作
已核准生產、維修同訂單紀錄。
- 04
人手決策
排序、加班同設備行動由生產及維修主管批准。
預期改善
將在製品、機器狀態、人手同到期訂單連接成一個挽回決定。
點樣衡量
有風險收入；準時交付；樽頸時數；挽回成本。
管理負責人營運總監保護收入
管理層關注
營運總監需要挽回選擇連接客戶同收入影響，而唔只係機器利用率。
中小企
由一位清晰負責人核對證據同建議行動，先作出業務承諾。
大型企業
評估範圍時，確認資料權限、區域負責人、審批上限同系統操作。
模擬示例載入證據
輸入
在製品產能與停機快照.xlsx示例輸入
目前在製品、工藝路線、工作中心產能、停機、人手同客戶到期日。
已核准來源
已核准生產、維修同訂單紀錄。
已附加已核准生產、維修同訂單紀錄。
ResourcesOS + AskJary+就緒拖入示例文件
AskJary+一項停機原因未核實，要唔要避免當成成因？
AskJary+向代理提出要求⋯
輸出等候草稿
等候草稿
AskJary+草稿已準備生產挽回簡報
六張有風險訂單已配對一個受限工序；兩個挽回選項已準備。
需要人手審閱
未有執行任何對外操作。
在製品產能與停機快照.xlsx
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示例工具組合ResourcesOS + AskJary+
ResourcesOS + AskJary+流程只供示例，工具供應狀態、存取權限及設定需要另行確認。